山田六郎 weblog

驚き桃木　サントリーとキリンが経営統合とな！
でもうまくいくのだろうか？
経営統合には持ち株会社統合ということで分社化する、そしてそれぞれを存続させるのだろうが、どうして？
かたや非上場のオーナー系でやってみなはれの社風、かたや三菱の財閥系のお堅い社風、まだキリンさんは風通しよろしそうだが、カルチャーがぜんぜん違う。
戦略的に経営資源やシェアなどでお互いに補完関係になれるということもあるだろうが、しかし社風というかカルチャーというのもＭ＆Ａを左右する重要な用件、こういうところも財務以上に、いや財務よりも念入りにデューデリジェンスするのが常道、というかそれがほとんど成功かどうかの決定要因でもあるのだが、横からみても危ういよな。
意思決定のプロセスや考え方がぶつかりあったら空中分解する、下手に統合してあとからグタグタになった都市銀行の例をみてもわかると思うがこれいかに？